天下不平，世事紛擾，地處中東的巴以沖突引發(fā)的戰(zhàn)火，仍連綿不絕，南亞的印巴沖突又突然升級(jí)，我并非軍事迷，關(guān)于這些，一是內(nèi)心祈愿世界和平，二是從戰(zhàn)場(chǎng)思考企業(yè)治理，現(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)早就不是簡(jiǎn)單拼刺刀的，而是體系化戰(zhàn)爭(zhēng)，企業(yè)治理同樣如此。
回到這次印巴沖突，其中尤為引發(fā)關(guān)注的，是巴基斯坦軍方多次宣稱擊落了印度空軍的多架戰(zhàn)機(jī)，我們都知道印巴實(shí)力懸殊，號(hào)稱擁有“萬(wàn)國(guó)牌”裝備的印度空軍，何以會(huì)遭遇這樣的滑鐵盧呢？雖然目前沒有得到印度軍方的證實(shí)，但是已經(jīng)有證據(jù)顯示，確實(shí)有戰(zhàn)機(jī)墜毀，只是具體原因沒有公布。
不過，已經(jīng)有軍事專家分析，此次印方在戰(zhàn)場(chǎng)吃虧，暴露出該國(guó)軍事體系的缺陷——數(shù)據(jù)鏈不兼容、指揮混亂等問題，導(dǎo)致協(xié)同作戰(zhàn)能力低下?？吹竭@幾個(gè)被總結(jié)出來(lái)的教訓(xùn)，我迅速對(duì)應(yīng)到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)治理中，我雖然不知道軍事作戰(zhàn)的核心能力有哪些，但就企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，以數(shù)據(jù)信息集成為基礎(chǔ)的生態(tài)協(xié)同能力，確實(shí)是極為關(guān)鍵的。
創(chuàng)業(yè)多年，我越來(lái)越清晰幾個(gè)關(guān)鍵策略：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 > 功能堆砌；組織敏捷性 > 層級(jí)權(quán)威；生態(tài)協(xié)同 > 單點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，為什么說(shuō)“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化>功能堆砌”,其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，企業(yè)應(yīng)該通過統(tǒng)一技術(shù)架構(gòu)和規(guī)范來(lái)構(gòu)建可持續(xù)的協(xié)同能力，而非盲目追求功能疊加導(dǎo)致系統(tǒng)臃腫和碎片化，那么為什么說(shuō)組織敏捷性 > 層級(jí)權(quán)威，相較于科層制管理的層級(jí)規(guī)范和權(quán)責(zé)分工，基于協(xié)同邏輯而生的組織，能夠更大提高組織靈活性，規(guī)避層級(jí)管理帶來(lái)的張力，尤其是對(duì)私企來(lái)說(shuō)，靈活性方能出效益，死板的管理，無(wú)論看起來(lái)多規(guī)范，都無(wú)所裨益；生態(tài)協(xié)同 > 單點(diǎn)優(yōu)勢(shì)就更好理解了，協(xié)同作戰(zhàn)肯定要比單兵作戰(zhàn)的強(qiáng)。
其實(shí)去深究這三個(gè)關(guān)鍵策略的核心邏輯，就是強(qiáng)調(diào)生態(tài)協(xié)同的能力建設(shè)。這里的底層邏輯也很簡(jiǎn)單，就如前面所說(shuō)的，治企如治軍，它始終是一場(chǎng)體系化戰(zhàn)爭(zhēng)，通過以上幾個(gè)關(guān)鍵策略，是為了實(shí)現(xiàn)我們的終極目標(biāo)：構(gòu)建“韌性系統(tǒng)”——既能快速響應(yīng)變化，又能通過統(tǒng)一架構(gòu)抵御風(fēng)險(xiǎn)，正如現(xiàn)代軍事追求的“多域戰(zhàn)”能力。
我為什么會(huì)建立這樣的思維呢？這里面我想還是要?dú)w功于湖湘文化對(duì)我的滋養(yǎng)。眾所周知，湖湘文化具有“吃得苦、霸得蠻，扎硬寨、打硬仗”的精神特質(zhì)，湖湘文化中蘊(yùn)含著“上下求索”的執(zhí)著、“六經(jīng)責(zé)我開生面”的氣概、“雖九死其猶未悔”的韌勁、“敢于第一個(gè)吃螃蟹”的闖勁。我癡迷于湖湘文化的魅力，也常常神往于那些湖湘文化重地，前不久我還去曾國(guó)藩的故里，與眾大咖座談湖湘文化，我已記不清自己是第幾次去雙峰荷葉鎮(zhèn)富托村，每去一次都無(wú)異于一場(chǎng)精神的洗禮，在眾多思想精髓中，我尤其推崇的便是湖湘文化的韌勁。
一個(gè)人需要韌勁，我們常聽到一個(gè)成語(yǔ)“堅(jiān)韌不拔”，這不是說(shuō)這個(gè)人在蠻干苦干，而是帶著一股子聰明勁，能隨機(jī)應(yīng)變，能相機(jī)而動(dòng)，做企業(yè)更是如此，要推動(dòng)一個(gè)企業(yè)向前發(fā)展，尤其是到了一定的發(fā)展階段，要避免尾大不掉的情況，必須要建立韌勁系統(tǒng)。這些年來(lái)，我在湘能楚天著力推動(dòng)的一件事便是體系化建設(shè)，或者說(shuō)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)。在公司內(nèi)部各部門之間需要協(xié)同，在外部，上下游之間同樣需要協(xié)同。這種協(xié)同是基于相同的價(jià)值觀，或者說(shuō)理念。以供應(yīng)鏈為例，我始終認(rèn)為，跟上下游的關(guān)系，不應(yīng)該是純粹的利益交易，過于強(qiáng)調(diào)利益交易，就會(huì)出現(xiàn)短視行為，短視行為必須出現(xiàn)無(wú)法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，我強(qiáng)調(diào)去風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈管理，如何建立這種良性關(guān)系呢？我想就是要建立利益共生的生態(tài)系統(tǒng)，以多場(chǎng)域來(lái)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
事實(shí)證明，這樣的邏輯才是符合現(xiàn)代企業(yè)的治理邏輯，才能讓湘能楚天在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
陳偉其
2025年5月15日